| 姓 名： |
*** |
性 别： |
男 |
年 龄： |
44 |
|
| 学 历： |
本科 |
毕业院校： |
上海交通大学 |
政治面貌： |
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| 籍 贯： |
湖北省 |
工作年限： |
22 |
所在地区： |
上海市 |
| 婚姻状况： |
已婚 |
所学专业： |
工商管理 |
| 期望月薪： |
8000-10000 |
| 期望从事行业： |
生产管理、采购/物料控制 |
| 期望从事职业： |
余善启 |
| 期望工作性质： |
全职 |
| 期望工作地点： |
上海 江苏 |
2011/07 -- 2013/03： 上海东富龙制药设备制造有限公司 | 制造部 | 制造部副经理
大型设备/机电设备/重工业 | 上市公司 | 规模:1000-9999人 | 8001-10000元/月
1、负责冻干箱、板式换热器及医药设备用罐类等压力容器的生产组织，确保设备按期、保质保量完成
2、负责生产计划的制定、执行与控制
3、负责生产的EHS管理
4、负责产品成本的控制
5、运用现代管理手段，负责生产效率的提高
6、下属的培训、考核
汇报对象：部门经理 | 年收入：10万元/年
直接下属：基层主管 | 下属人数：180人
1、运用IE的等候理论，强化过程监控与调度，在2个月内提高生产效率提高30%
2、通过设备的改善及人机的转换，改善作业的瓶颈工序，明显改善生产效率
3、通过5S的推行，加强生产安全作业规范，现场环境的显著改善，预防并减少重大安全事故的发生
2007/07 -- 2011/06： 上海神开石油化工装备股份有限公司 | 制造部 | 制造部经理兼总调度
大型设备/机电设备/重工业 | 上市公司 | 规模:1000-9999人 | 4001-6000元/月
职责范围
1、负责防喷器及地面远程控制台生产计划的制定、实施和控制，确保销售订单及其他生产任务的按期完成
2、负责车间及外协部生产能力平衡，负责生产进度和质量控制
3、负责生产现场管理、5S和环境安全管理
4、督导、培训部属，使部属具备、提高完成任务的能力且能不断得到提升
5、负责生产成本和费用的控制
汇报对象：总监 | 年收入：7万元/年
直接下属：部门主管 | 下属人数：450人
1、 配合公司发展战略，带领生产团队，改善工艺、提高工效，改善组织，突破产能瓶颈 1年半内产值由1.5亿元达到3.5亿元，人均产值提高20%
2、 推行精益生产，使库存周转率提高15% 左右，采购成本费用降低10%
3、 严格推行质量制程化管理，提高产成品、零部件一次交检合格率年均提高15%
4、 改革绩效、激励方式，改变员工由被动为主动的方式工作
5、显著改善外协供应商的一次交检合格达由60%提高到95%，同时大幅减少进厂返修率，显著提高车间生产效率达25%
2005/05 -- 2007/06： 上海新三思计量仪器制造有限公司 | 生产部 | 生产经理
仪器仪表及工业自动化 | 股份制企业 | 规模:100-499人 | 2001-4000元/月
职责范围
1、负责生产的计划、组织、调度、控制确保JIT生产 和质量的控制及实施，如电拉、液压万能等材料试验机零部件的加工制造、外协机加、包括铸件、锻件、材料、所需材料等优质采购供应，确保销售订单及配合新产品生产的完成
2、负责组织对材料供应商、外协加工商的评审、选择和管理，开发潜在供应商，推行供应链管理理念，建立长期稳定的供应链及战略伙伴关系
3、负责零部件成本的控制及采购成本的控制
4、负责制造部的现场管理，设备的维护维修和维修费用的管理
5、督导、培训部属，使部属具备、提高完成任务的能力且能不断得到提升
5、负责质量体系的维护和持续改进事宜
汇报对象：总监 | 年收入：5万元/年
直接下属：基层主管 | 下属人数：150人
1、 在公司销售量每年以120%增长且非标产品占30%下，提高产品及售后服务所需物料的准时交货率20%
2、合理优化物料流程（计划、制造、仓管），强力推动标准化流程管理。确保产品部件的配套率和合理库存的年度目标，降低库存量10%
3、制定降低成本计划并超额完成年度指标5%达到10%，
4、严格推行质量制程化管理，提高零部件一次送检合格率达98%
2001/02 -- 2005/05： 上海新三思计量仪器制造有限公司 | 采购部 | 采购经理
仪器仪表及工业自动化 | 外商独资 | 规模:100-499人 | 2001-4000元/月
1、负责材料液压万能实验机所有外协件（包括铸件、机加件）物料需求的计划、实施、完成、交期的控制
2、负责所属零配件的比价、核定、成本的控制
3、负责供应商管理 通过强力开发供应商，理顺供应商关系，通过对供应商的评估管理 及合同的管理，强化质量意识及交期意识，在公司产值每年增长150%状况下，确保外协零部件及时优质供给 并于2004年受到晋升一级工资的奖励
4、推行供应商质量制程化管理，提高零部件一次到检合格率达95%
汇报对象：总监 | 年收入：4.5万元/年
直接下属：普通员工 | 下属人数：6人
1、负责材料液压万能实验机所有外协件（包括铸件、机加件）物料需求的计划、实施、完成、交期的控制
2、负责所属零配件的比价、核定、成本的控制
3、负责供应商管理 通过强力开发供应商，建立供应商合作关系，通过对供应商的评估管理 及合同的管理，强化质量意识及交期意识，在公司产值每年增长150%状况下，确保外协零部件及时优质供给 并于2004年受到晋升一级工资的奖励
4、推行供应商质量制程化管理，提高零部件一次到检合格率达95%以上，寻求技术支持和物流整合，使采购成本不断降低
1991/08 -- 2001/03： 湖北黄冈科力化工厂 | 生产部 | 车间主任
石油/石化/化工 | 国企 | 规模:100-499人 | 1000元/月以下
1、任工程师期间，成功开发丙烯酸系皮革鞣剂及烟用快速粘接剂
2、任生产经理期间，成功组织小批量、多品种的生产，及时保证市场需求，降低库存，节约成本，并制定一系列相应生产管理体系，同时负责皮革鞣剂所需塑胶、溶剂及相应原材料的采购、成本的控制，及时、优质保证生产供应。 |
1988.7--1991.6 湖北大学 化工设备与工艺 大专
2005.3.1-2008.1 上海交通大学夜大学 工商管理 |
1、工商管理专业本科毕业，10年焊接、金属加工、机械制造、组装整机企业生产管理工作经验，管理 400人规模工厂的管理经验
2、熟悉生产制造的部门运作、流程、环节，擅长生产控制及现场管理（5S管理），四年中层管理人员的管理经验
3、熟悉生产成本控制，统筹运作；熟悉金属加工行业的工艺流程、工序及工作原理等；
4、熟悉精益生产，ISO9001等管理体系要求；熟悉API体系、ASME及GB-150《固容规》压力容器的生产管理要求
5、熟悉办公软件和ERP软件；具备很强的跨部门沟通协调能力及团队精 |
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